隆昌县供销社四举措做好供销社综合改革的前期准备。
一是高度重视,学习文件精神。县供销社社组织全体干部职工学习国务院及省市关于全国供销社综合改革文件精神,并开展讨论。
二是加强领导,成立领导小组。成立以彭邦云主任为组长、班子成员为副组长、各股室负责人为成员的隆昌县供销社综合改革领导小组,对各项改革工作分析研究、明确分工、落实职责。
三是深入调查,确定工作思路。组织力量对基层社、社属企业、农民专业合作社、庄稼医院、社区综合服务社等进行摸底调查,并确定工作思路。
四是制定计划,组织人员培训。制定了农民专业合作社经营管理人员分期培训计划和全县系统庄稼医院培训计划。组织了企业和农民专业合作社管理人员共36人参加内江市供销社统一培训。